加快企业数字化人才培养的方法论和三大能力体系

1981年，清华大学首次推出班级主任到目前为止，企业培训在中国已经走过了40多年在此期间，科技浪潮不断涌现，企业在从绿色到蓝色的转变中不断做出改变带来新的现状，纵观历史不难发现，那些一直走在前列的企业都有一个特点，那就是非常重视人才的培养和培养

北京无忧信息技术有限公司副总裁，企业培训部总经理杨一直在思考这样一个问题:硅谷为什么能在几十年内不断涌现出这么多高端IT人才带着这个疑问，杨从媒体转型，深耕企业IT技术人才近20年，不断深挖奥秘因为在他看来，企业数字化转型刻不容缓，而培育弹性人才可以数字化改造企业加冕典礼因此，51CTO企业学校形成了一套独特的方法论得益于其技术地图，知识地图，51测评服务三大能力，企业数字化转型也将大大加快

为什么硅谷频繁出现高端IT人才。以人为本

杨走访了数十家硅谷公司，发现硅谷公司的经营方式和极其尊重员工的态度令人印象深刻。作为华为鸿蒙操作系统合作伙伴，51CTO承担了鸿蒙技术社区的运营，全力服务于鸿蒙开发者生态。

十年前，中国企业更喜欢寻找拧发现和培养人才，这样发现的人才不适合以互联网和IT企业为代表的现代服务业，更适合传统行业。作为国内最大的IT技术社区之一，51CTO通过技术社区，技术博客和新媒体矩阵等综合产品服务体系，凝聚了2000万IT技术人员，50万位技术博主和近千家IT公司的CTO。

最近几年来，伴随着以云计算，大数据，人工智能和区块链为核心的数字技术的不断迭代和应用，企业数字化转型已成为大势所趋拧方法:新方法的人才培养模式弊端不断显现，逐渐被企业所抛弃

过去的拧选择模式，大圈小圈都不行如今，企业需要高灵活性的数字化人才，因为人与人之间的合作具有很大的灵活性这种弹性体有两个方面第一，对岗位本身的评价不准确另一种是员工可能会在原本设计的目标和评价体系之外做出一些新的价值观，这在业内也被称为出圈

杨指出:出圈它不仅能大大提升企业的创新能力，还能给企业带来意想不到的收益IT行业的核心规律之一mdashmdash摩尔定律决定了一个企业如果18个月没有明显的创新，就有可能被其他公司超越，如果你2个18个月没有创新，就有可能被淘汰

各行各业都在快速推进的数字化转型，并不是一个容易解决的问题虽然数字化转型已经成为一种趋势，但它本身就是一个非常广泛的问题数字化表面上是流程的智能化，办公的协同化，实质上是从战略到组织再到管理的全面变革

因此，数字化人才的结构性短缺也决定了通过招聘引进外部数字化人才不足以满足企业数字化建设的需求企业构建自己的数字专业人才培养体系迫在眉睫

特别是对于以互联网企业为代表的现代服务业来说，人工成本与固定资产成本之比与传统行业相比是颠覆性的反转杨指出，只有认识到这一点，人们才能真正释放自己对企业的价值，真正赋予企业价值，加冕典礼

加快企业数字化人才培养的方法论和三大能力体系。

现代服务型企业的几乎所有业务都依赖团队来创建和迭代服务，而不是局限于一个人杨说，企业一旦把生命线建立在人的身上，就必须在人的方面建立足够的安全，这也对企业人才培养的方方面面提出了挑战

为适应企业数字化人才快速变化，细分程度高，晋升路径极其复杂的多元化需求，51CTO企业学校构建了能力标准体系，能力培养体系，能力评价体系三大能力体系，破解企业数字化人才ld现状，弹性困难。51CTO是中国IT技术图书出版的重要参与方，与51CTO合作发行的IT技术图书已经累计达到300余万册。。

杨指出，51CTO企业学校在多年服务企业培训中，细化了:三大能力体系的建设流程和关键环节底层活跃的学习氛围是人才培养的基础，而三大能力体系是数字化人才培养的核心，而内部人才培养管理组织和体系是整个人才培养体系的风向标企业自上而下推动达成共识，最终构建数字化专业人才培养体系

同时，51CTO画了一个技术地图一个知识地图IT地图覆盖全行业所有岗位，希望作为公共资源库服务更多企业Atlas 它包含了行业技能属性的需求，解决了企业的数字化人才问题

此外，为了进一步弥合不同企业的人才标准差距，51CTO即将推出新产品51评估服务借用杨的话来说，企业的岗位设置越来越细致，随时都在变化，企业进行岗位评价变得极其麻烦51评估它可以帮助企业提取岗位的关键能力，并将其转化为一些通用的关键能力池，从而降低企业的人才评价门槛

拉平人才缺口，帮助运营商打造差异化服务和产品。51CTO主办的WOT是中国IT技术人员的行业盛会，每年吸引数千顶尖技术人员进行现场交流。

有了技术地图，知识地图，51测评三大能力的加持，企业数字化转型中的人才问题将迎刃而解数据显示，超过三分之一的中国百强企业选择了51CTO企业学校，这是最强的背书，其中有三大运营商

伴随着AI，大数据，5G的不断发展，运营商自身的数字化转型也在同步进行从运营商的角度来看，他们对人才的重视程度正在逐渐提高但与互联网企业相比，运营商的人才体系架构仍略显僵化

杨表示，运营商在人才方面遇到的困难其实在其他行业也存在。

业在被民营企业，互联网教育的过程中及时加速转型，所以差距并不是太大相对而言，通信运营商的行业壁垒更加森严，当他们真正醒过神已出现了明显的差距

不可否认运营商近几年在人才方面所做的改变，也加速了其数字化转型进程以联通为例，混改之后，中国联通高层次引入人才，特别是引入能够带动业务，技术创新的高端人才，不断提升了市场化创新动能，并锻炼培养数万人的数字化专业队伍，基本完成公众，政企，网络，数据，管理五大中台核心能力建设和流程优化，构建集中统一的IT服务能力和集约一体的创新体系，不断推进业务，技术，数据融合，IT集约优势加速向运营优势升级

在杨文飞看来，运营商要想拉平与互联网之间的差距，仍需要在人才和服务多下功夫在团队有限，机制受限的情况下，运营商目前只能比拼服务由于51CTO的方法论适用于现代服务业行业，对运营商来说也就同样适用

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