不追流量，播客凭啥向用户收费

□王亚南，华东政法大学传播学院讲师

我们现在处于数字生产时代，我将其定义为后web2.0时代我们的传播方式发生了变化，从集中传播到分散传播，内容生产从专业生产内容到用户生产内容内容的生产量大大增加，导致注意力资源成为稀缺资源因此，所有的内容生产企业，无论大小，都希望通过各种方式获取注意力资源这个时候平台就成了我们获取内容产品的一个非常重要的渠道

伴随着内容生产者越来越多，内容产量下降，出现了追求短期利润和低质量的内容生产播客，一种内容产品，有点像我们传统收音机里的广播它没有图像，只存在于声音的媒介中但是可以获得非常高的内容忠诚度，用户增长也非常高2020年播客用户将增长到7000万，预计到2022年底将超过1亿调查数据显示，用户每周至少会听一到两次播客，超过70%的用户会有很高的忠诚度，为播客内容付费这就解决了内容生产中用户忠诚度低，用户不愿意付费的问题

为什么播客这种交付形式如此单一的内容产品，在一个全感官的内容生产时代，能够获得逆生长的优势它是如何打造自己的核心竞争力的带着这个问题，我做了一个调查我调研的公司叫泥坛公园——国内最早做播客的公司，播放量达到2亿我们通过扎根理论收集了泥滩公园的一些文本资料

日谈公园成立于2016年从创立阶段就主张分享生活中的真善美是主播基于自己的兴趣进行创作的伴随着用户数量的逐渐积累，开始在细分阶段扎根，将节目细分成一些垂直的内容轨道

从2020年到现在，他们打造了阳光党项目，结合其他播客节目，为他们提供一个支撑流量的平台，并与他们分享利润。

第四步，自我迭代没有一个企业会满足于仅仅做一个小微企业，所以日谈园也在不断实现自身商业模式的迭代他们从一个简单的内容制作企业，通过打造阳光派对这样的项目，现在已经发展成为播客MCN公司这样的平台企业

我对我们小微内容企业的未来发展提出一些建议第一个是重视有思想内容的创作，构建内容产品意义识别体系第二，构建圈子识别系统我的用户不一定是全部也许我可以建立一个小而美的忠实用户体系这些用户之间会产生共鸣效应，大家的信任度都很高，你自然可以围绕内容实现IP化运营，通过内容实现

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