目前变电站检修室已出台全业务核心团队建设绩效考核管理细鼓励多劳多得

为全面推进全业务核心班组和设备运检班组建设，加强和改进基层班组建设，提升班组专业能力，培养高素质技能型人才，筑牢电网设备运检基石，国网泰州供电公司落实国家电网公司，省公司全业务核心班组建设要求， 并结合一线班组实际情况，主要领导亲自抓，研究制定了立足台州实际的建设方案 确定了全业务核心班组建设与以机械换人，以技术减人建设相融合的总体思路，将传统的劳动密集型运检模式转变为工厂预制，现场组装，施工机械化，作业标准化，管控智能化的技术密集型运检模式充分调研一线班组现状，明确八项重点建设任务，制定业务技能培训计划，项目独立实施工作计划等四项细化措施，确保全业务核心班组建设有序进行

培养强人，构建系统的技能培训机制技能培训是打造整个企业核心团队的主要途径泰州公司已完成安全技能，变电检修，综合配电，带电作业等实训基地实景建设无人机培训中心也在筹建中，后续将承担省内的培训工作

该基地有能力每年培训6000人的安全技能围绕人员专业技能提升，与南京电力学校合作开展实训基地教学建设，结合标准化操作指导卡，拍摄理论讲解与实际操作相结合的视频教学，开发沉浸式业务培训通关游戏，建立四个一业务技能培训机制探索实训基地运营评分机制，根据全业务现场运营能力评分进行岗位晋升

公司变电站运维室非常重视运维人员的专业素质和创新能力在公司科技减人的大背景下，积极组织员工开展技能培训，鼓励员工钻业务，强技能，比技能，组织员工深入剖析运维核心业务，每周进行专题培训，每季度组织现场考评，引导员工把精力投入到生产中，提高技能，积极创新，打造一支立足于变电站运维生产一线，具有较高理论水平和创新能力的技能型人才队伍

用机器代替人，加快班组机械化改造泰州公司组建了机械攻关团队，构建了五大新生态系统，购置了870台套专用车辆，大型机械，队伍和个人装备，推动了传统劳动密集型作业向少人作业和无人作业的转变

推进机械换人试点建设提高新设备，新技术，新施工方法的应用率，建设17个全专业覆盖的综采队，发布12项创新成果方法通过蜘蛛车，桅杆车，箱式升降车等设备，可以实现变配电所有高空作业的平台本发明可以实现动力传输和爬塔的自动化通过建设变电站，配电检修厂，实现刀闸现场轮换，建设新站现场组装个人工具，如螺纹剥离，螺钉，扳手等全部电气化，有效提高了重复性和机械作业效率，有助于打造现代整体业务的核心团队

用科技帮助他人，不断推进数字化团队和群体的建设台州公司实施数字化团队建设工作，结合PMS3.0的建设应用，全面推进团队数字化转型全力推进变电站高清视频标准化建设和验收，智能机器人更换验收

搭建高清视频和巡视机器人双管齐下的智能巡视平台，基于在线智能巡视系统进行远程巡视，减少人工巡视视频数量，提高巡视质量和效率，提升设备数字化巡视水平继续夯实物联网基础设施，广泛布局设备状态传感器，不断丰富传感器类型，逐步推进设备状态综合感知，深化物联网在驾驶舱的应用，提升变电站状态感知的主动性和准确性扎实推进数字化操作票应用，在现有成熟条件下，全面应用数字化操作票替代手持纸质票，不断提高工作效率

指导和推动现场标准化作业以作业机械化，设备智能化为基础，建立新的业务执行标准，全面修订标准化作业指导卡，实现核心业务类型全覆盖培训基地对所有团队成员的工作能力进行评估通过评估后，结合技改大修进行现场实施将建立明城墙实名登记制打卡，全程记录运行安全和质量，并通过后期设备运维状况对匠心工程进行评估

以人为本，建立多元化的激励机制构建一岗多级，绩效联动的宽带岗位层级体系，将正向激励落到实处，让实干者得到实惠采用弹性任务评分制，根据重要程度，技术含量，难易程度量化业务独立执行的分值，精准衡量一线员工的工作量和绩效贡献优化班组奖金二次分配机制，对比工作票，操作票，工单等，并按月定量分析团队员工的工作量对于自我实施比例较大的员工，根据自我实施项目的难度，强度，工作量，给予与团队奖金二次分配相匹配的物质奖励

目前变电站检修室已出台全业务核心团队建设绩效考核管理细则，对独立开展工作较多的团队员工给予相应的物质奖励，鼓励多劳多得。

现场和实战训练目前，泰州公司已充分利用机械化，智能化设备，结合110kV塘湾变电站，220kV界牌变电站，220kV顾庄变电站集中检修作业现场，自行实施主变分接开关对中检查，气体继电器校验更换，隔离开关机构箱二次元件更换等项目

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