会上信贷资产管理部业务发展部总经理详细解读春天行动考核办法压实压紧工作责任

年初以来，东阿农商银行紧紧围绕省联社及聊城审计中心工作部署，不等不靠，统筹兼顾，提质增效，早准备，强部署，抓营销，争做2022年春天行动及全年工作早行人日前，各项存款余额126.5亿元，较年初增长1.27亿元，手机银行新增652户，绑卡支付新增875户

早一步部署落实一是及时召开动员会，安排部署各项任务日前，召开春天行动动员会会上信贷资产管理部，业务发展部总经理详细解读春天行动考核办法，压实压紧工作责任二是纵向推进贯彻落实，任务指标分解到位各支行通过周例会，晨夕会及时将任务指标分解到位，实现人人肩上有指标，营造你追我赶的良好氛围并组建支行结对子PK机制，每半月开展一次推进会，形成树标杆，立榜样的良好氛围三是强化包行督导帮扶，制定过程管控督导表总行班子成员，包行总经理，内训师按计划到基层支行每月至少两次进行工作督导，打分，并参加所包支行的业务营销，帮助上门对接营销客户，实现营销多点开花

会后，该支行连续召开再次学习春天行动动员会会议精神会议。全体员工一致表示，要紧紧围绕总行的安排和部署，制定工作计划，早行动，有计划，早实施，做到工作有的放矢。每名员工结合自身实际，做了表态发言，涉及资金组织工作的开展，贷款营销，不良贷款的清收，客户信息采集，厅堂服务等几个方面，都做出了详细计划，为真正实现“首季工作开门红”奠定了基础。

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