为了把握未来生产力和数字经济的脉搏许多企业加快了数字化转型的进程

在数字经济时代，新的先进生产力正以前所未有的速度被创造出来为了把握未来生产力和数字经济的脉搏，许多企业加快了数字化转型的进程《2023年企业未来生产力研究报告》调查显示，近74%的受访者感受到所在企业数字化转型的紧迫性

人才是企业数字化转型至关重要的一环数据显示，目前国内已有近70%的企业启动数字化转型，2022年约65.5%的企业对数字化人才的培训需求呈增长趋势

至于如何培养数字化人才，也成为企业培养的重点最近几天，《培训》杂志联合三班举办了2023未来生产力大会，邀请业内资深专家学者对这一问题进行探讨，或许可以提供一些参考

《培训》杂志主编朱维铮分享道我们理解的未来生产力，是数字化背景下企业面向未来的创新生产力数字化加速了企业的创新，企业的技术，知识，运营创新水平进入了前所未有的高增长时代在这一过程中，企业培训的使命和作用发生了变化，从过去的边缘性，辅助性角色转变为接近中心职能的角色，正逐渐成为企业的战略性职能和部门企业的培训和学习发展正在成为企业未来生产力的新因素

随后他还表示，联合三班举办未来生产力大会的目的是聚集更多优秀的数字化转型专家和企业，将他们的发展经验传播给更多的企业，以人才培养服务数字化转型，以数字化转型实践推动数字化人才培养，形成良性循环的闭环。

在谈到数字化转型的现状和问题时，首席组织官联合创始人左谦建议，我希望你不要仅仅从技术的角度来定义数字化转型，更要从组织变革的角度来定义。

市场环境和客户行为的变化正在促使企业做出改变，并引发新的学习和培训机会大众研究院院长陈琪从自身实际出发，分享了新市场环境下人才发展面临的挑战在启辰看来，为了应对市场变化，企业应该拓展培训的边界，利用AI提高培训的敏捷性和效率

淘宝数字化智能转型解决方案总监/资深数字化专家奚希Xi围绕数字化智能转型:战略，业务，组织，技术重构与协同进行了分享西认为，我们需要从三个方面重新认识数字智能转型:一是消费红利转向存量经济，企业要想实现增长，需要通过数字智能技术寻找新的机会和增长点，其次，数字化智能化改造是一个创新的东西，企业在决定进行数字化智能化改造的那一刻就已经踏入了无人区，第三，过去的经验不一定适用于现在，数字化智能转型的难度和复杂程度往往超过以往任何一次变革

作为本次活动的主办方，三班创始人兼CEO侯贤辉提出数字化转型需要企业培训走向脱产学习，脱产学习是数字化转型的最后一公里同时，脱产学习成为维持和增加企业生产率的核心，通过投资脱产学习保证边际经营成本为正

会上透露，提升全员数字化能力是大势所趋，因为时代的每一次变革都需要经历一个全员赋能的阶段比如，从农业时代发展到工业时代的过程中，劳动者的能力和工作属性也经历了升级，比如信息时代，所有劳动者的互联网技能也伴随着科技的发展而与时俱进，因此，在数字化时代到来之前，全社会也将迎来全员数字化能力升级的热潮

据三课联合创始人，联合创始人CPO Bumian介绍，目前三课平台上约有2000门课程，课程时长7000小时，每年20%的课程更新频率，2000名联合讲师，每月新增100多名。

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