图1中兴通讯工程服务PMO荣获2021年度PMIPMO大奖

最近几天，业界领先的项目管理组织PMI正式公布2021年项目管理大奖获奖结果中兴通讯工程服务PMO斩获PMI组织级最高荣誉奖项mdash，mdash，年度PMO大奖，这是继2015年以来中兴通讯工程服务PMO再此荣获此项大奖与此同时，中兴通讯菲律宾P3项目荣获2021年度PMI杰出项目奖，中兴通讯在项目管理领域的实力再次获得业界权威认可

图1中兴通讯工程服务PMO荣获2021年度PMIPMO大奖

图2中兴通讯菲律宾P3项目荣获2021年度PMI杰出项目奖

在中兴通讯项目管理架构下，工程服务PMO负责全球网络服务的项目管理体系建设，持续打造项目管理三个一:建立一套符合公司业务发展的项目管理机制，一个满足业务及管理高效运作的项目管理系统，以及一支专业优秀的项目管理队伍，成为通信行业网络服务项目管理领域的引领者。

经过30多年的探索与实践，中兴通讯工程服务PMO建立了与业务适配的项目管理方法及成熟的组织级项目治理机制，自主研发了单项目及组织级的项目管理数字化系统iEPMS，实现项目交付过程的实时，协同，智能和可视，提升项目管理效率，支撑VUCA时代项目的优质高效交付此外，中兴通讯基于综合素质，业务能力和实践经验建立了项目经理813能力模型，并根据模型建设了一套成熟的选育用留机制，打造了一支高质量的项目管理人才队伍成熟的机制，高效的系统，优秀的人才有力地支撑和保障中兴通讯全球一万多个项目的成功交付

菲律宾P3项目是中兴通讯在项目管理领域最具代表性的实践之一在面对标准严苛，业务复杂，工程进度紧，灾难频发及疫情严重等多重挑战和困难，项目组从零开始，迎难而上，通过18个月的努力，最终成功完成项目一期全部站点，光缆和数据中心的建设基于该项目的创新实践，中兴通讯提炼了一套适合海外大型全Turnkey通信项目的管理方法，简称AMB，把握项目的人，业务，风险等关键要素，最终实现项目的成功交付P3项目年交付量刷新当地建设记录，同时也创造了菲律宾通信网络的最快商用纪录

在VUCA时代，中兴通讯工程服务PMO将继续夯实项目管理三个一建设，打造更加完善的项目管理体系和组织未来，中兴通讯将始终坚持以客户为中心，积极拥抱数字化变革，全力推进项目管理的数智化建设，为全球客户网络部署提供高效的项目管理支撑，筑路数字经济，共赢数字时代

多目标协同编排：通过灵活的多目标优化机制，自动适应不同场景下的网络意图；比如在5G网络中，需要保证用户体验，提高分发比例和节能水平。

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